Любая организация имеет формальную структуру, которая определяет, как управляются и координируются разные функциональные направления, а также структурные подразделения и конкретные люди в ней. Логические взаимоотношения функциональных сфер и разных уровней управления, сформированные в данной форме, дают возможность достичь поставленных целей.
Вид структуры деятельности можно представить в следующей последовательности её основных компонентов:
- объект;
- субъект;
- мотив;
- цель4
- средства;
- процесс;
- результат.
Деятельность человека представляет собой череду постоянных действий.
У предприятий, как правило, основные направления организации и функции, сформулированы в регламенте деятельности.
Важно сказать, какие организационные структуры существуют у предприятий. Можно отметить 6: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, рыночная. Они включают в себя такие элементы: управление (один человек или группа людей), правила работы, бизнес-процессы, распределение труда (бывает формальных и неформальным).
Организация может иметь разную специализацию – образовательную, учебную, финансовую, коммерческую, кредитная. Анализ структуры организации называют также диагностикой. В ходе него выявляют наличие стандартного набора функций нормальной деятельности.